培训规划的制定

时间:2013-01-27 13:03 来源:弘智培训

  【知识要求】

  一、培训规划的主要内容(教材第127~128页)【(2008年5月考试综合2:(1)】

  (一)培训项目的确定

  (二)培训内容的开发

  培训内容的开发要坚持“满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质”的基本原则。

  (三)培训过程的设计

  二、年度培训计划的构成

  【能力要求】

  一、制定培训规划的步骤和方法【(2008年5月考试综合2:(2)】

  1.培训需求分析

  2.工作说明

  工作说明有时也被称为“任务说明”,是界定工作要求的基础。工作说明的结果就是一份工作活动的一览表。这个一览表可以是一个树图,也可以是一份工作流程图。

  3.任务分析

  任务分析旨在明确工作对培训提出的要求。任务分析的结果是提出一份任务分类表,或是一份关于每项任务所需技能的统计表。

  4.排序

  排序的结果是一份学习流程图。通常,排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系,这些是排序的基本依据。(2008年5月考试单选题)

  5.陈述目标:陈述目标就是翻译和提炼早期收集的信息。

  6.设计测验。

  7.制定培训策略(2008年11月考试单选题)

  8.设计培训内容:培训内容设计的结果就是一份培训教案。

  9.实验:实验的结果是根据实验加以改进的培训规划。

  年度培训计划的制定(教材第134页)

  二、年度培训计划的制定(教材第134页)

  1.根据培训需求分析结果汇总培训意见,制定初步计划。

  2.管理者对培训需求、培训方式(内部培训或外部培训)、培训预算等进行审批。

  3.培训部门组织安排企业内部培训过程(2008年5月考试单选题),确定培训师和教材,或联系外派培训工作。

  4.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。

  5.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门和单位。(2008年11月考试单选题)

  培训时间包括三方面内容:首先,培训计划的执行或者有效期;其次,培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三,培训计划中每一个培训项目的培训周期或者课时。

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