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2012注会《公司战略与风险管理》考试大纲

时间:2012-08-04 15:53 来源:中智培训
一、测试目标

  本科目主要测试考生的下列能力:

  1.掌握公司战略管理的基本概念;

  2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;

  3.掌握各种战略管理工具的运用;

  4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;

  5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;

  6.掌握内部控制框架的概念和运用;

  7.掌握风险管理框架的概念和运用;

  8.掌握控制、减少和回避风险的方法;

  9.识别及评估公司面对的各种财务风险;

  10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;

  11.熟悉信息技术管理的应用。

  二、测试内容与能力等级

 

测试内容 能力等级
(一)战略与战略管理
1.企业战略
(1)战略的定义
(2)明茨伯格的5P战略
(3)企业战略的结构层次
(4)战略的关键要素
(5)战略测试
2.企业的使命与目标
(1)企业存在的理由
(2)确定企业的使命和目标
(3)企业使命的要素
(4)企业使命陈述
(5)确定战略目标
3.企业战略的发展途径
(1)理性方法
(2)应急方法
4.战略管理概述
(1)战略管理的含义
(2)战略管理的流程

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(二)战略分析——外部环境
1.一般宏观环境分析
(1)政治和法律环境因素
(2)经济环境因素
(3)社会和文化环境因素
(4)技术环境因素
2.行业环境分析
(1)行业和行业环境
(2)行业生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性

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3.经营环境与竞争优势环境分析
(1)市场分析
(2)融资来源
(3)劳动力市场状况
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析
(1)国际化行为
(2)国际化经营的动因
(3)钻石模型分析
(4)国际贸易生命周期
(5)经营环境中的挑战

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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
1.战略的内部因素分析
(1)企业内部因素的构成
(2)核心竞争力的辨别
(3)评价核心竞争力
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
(1)资源分析
(2)价值链分析
(3)超越竞争对手
3.SWOT分析
(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四个要素
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配

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(四)战略选择
1.差距分析
(1)外部环境和经营战略差距
(2)内部环境和经营战略差距
(3)企业层面的差距分析
2.企业战略选择
(1)总体战略的选择
(2)业务单位战略的选择
(3)职能战略的选择
3.战略发展方法
(1)内部发展
(2)并购战略
(3)联合发展和战略联盟
4.战略评估及选择
(1)战略适宜性的分析
(2)战略筛选
(3)战略的可行性分析
(4)战略的可接受性分析
(5)行动计划
5.风险评估及管理的概念
(1)风险的概念与来源
(2)风险的评估及管理
6.企业与企业的战略开发

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